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晋江资本近40家公司上市 IPO模式狼性十足

中网资讯财经    2012-06-30 22:52

  实力派?掠食者?赚快钱?被猎杀?晋江拥有近40家上市公司,在全国县级市中名列第一。从“品牌热”到“资本热”,晋江企业集体转身,IPO模式狼性十足。

  文/本刊记者刘鹤翔

  

  在闽南话里,“人”和“狼”同音,许多晋江人并不介意被称作晋江狼。在资本市场,晋江的狼性也正一览无遗。

  从晋江到金门,直线距离不到6海里(1海里=1.852公里),两三个小时即可游到对岸。

  晋江人一直对此乐此不疲。三十多年前,他们为生计成群结队偷渡;二十多年前,他们试图在全球产业分工中找到自己的定位,费孝通称之为“晋江模式”;如今,他们已然成为全球资本市场体系中不多见的一个亮点——这个200万人口的县级市,拥有近40家上市公司。

  他们中有的借资本之力成为行业翘楚,有的则在虚拟财富的诱惑前迷失自我。不变的只是,福建人骨子里的赌性和财富冲动。

  推手倪忠森

  《创业家》记者和倪忠森见面时,正赶上他的天津师傅过来教形意拳。他摆了一个“打虎式”——这是一路威猛的功夫。作为减压方式,倪常常会在办公室或家里打打拳。

  倪忠森的恒润财务顾问公司,主要做上市财务顾问,手上已经有20多家客户,在当地颇有名气。他成名始于2007年,当年7月10日,安踏体育在香港上市。15天后,公司市值达209.16亿港元,超过李宁,成为中国市值最大的体育用品企业。倪忠森正是背后推手,他和团队在安踏驻扎一年多,让安踏完成了家族式账房到规范化上市公司的过渡。

  时间回到2004年。身为财务总监的倪忠森离开他服务近十年的恒安国际集团,自立门户开了一家财务咨询工作室。当年11月,在晋江爱乐酒店的一个饭局上,安踏老板丁志忠向倪忠森抛出了橄榄枝:“你到我的公司来管财务吧。”倪忠森开玩笑说:“你们这家族企业我怎么能去,去了会把我搞死。”他私下的算盘是说服丁志忠去上市,但丁志忠告诉他:“我现在还没想这个事。”不过,倪忠森答应丁志忠周末去安踏给员工做培训。

  这是一个过渡性的机会。2005年,创业不久的倪忠森拿到了他的第一单生意——给安踏做财务辅导。这年国庆节,丁志忠忽然把倪忠森叫到办公室说:“我想通了,我们要上市。”

  但这回轮到倪忠森把握节奏了,他对丁志忠说:“要上市的话,安踏的财务流程有些地方是不行的,还得继续改。”

  

  摄影/胡彦明

  2006年,上市正式进入流程,倪忠森推荐丁志忠去香港联交所。“和大陆市场相比,香港市场的显性成本虽然高不少,但时间成本等隐性成本要低得多,是个快通道。”倪当时对香港市场最熟悉,他是恒安集团登陆联交所的操盘手之一。

  对倪忠森来说,这是成功的开始。上市后他和丁志忠的一次会面中,丁拿起电话,把他介绍给了利郎总裁王良星。

  丁王两家本有点亲戚关系,平时也走得特别近。王良星对《创业家》说:“我们这帮人,各种玩的事情都是他(丁志忠)牵头。”在晋江紫帽山附近,他们甚至一起搞了一个农庄,在那里种菜、养鸡养鸭。

  利郎的上市一直都在进行中。在倪忠森之前,已有一家财务顾问公司进驻,不过做了一年多仍未见端倪,王良星决定换人。“肯定是丁总在背后帮我说了话,”倪忠森说。2007年11月,他的团队正式进入利郎。和将安踏策划为“内地最大的运动鞋产销商”概念一样,倪忠森将利郎的卖点设计为“首家在香港上市的内地男装品牌”,利郎很快融到了11亿港币。

  利郎副总裁胡诚初对《创业家》说:“王总敢冲敢想,以前困难的时候,他不清楚公司账上有多少钱,却总想着上央视打广告。”上市后的利郎在广州和上海新运作了两个品牌,而且还筹划起“时尚艺术工厂”的转型计划。

  而安踏的上市也彻底改变了运动鞋行业的竞争格局。上市后,安踏的账户里躺着超过35亿港元的现金,在这之前,安踏和同城的特步、361度、匹克相比,优势并无如此明显。

  安踏和利郎的上市,很快开始改变晋江服装鞋业的游戏规则。光靠到处打广告、到处开店不行了。同行们开始感到失落。柒牌副总经理洪肇奕对《创业家》说:“我们两家(柒牌和劲霸)没上市,是我们洪氏家族的悲哀。”利郎上市前和柒牌、劲霸这两家洪氏老店相比,实力颇有差距,但顷刻间乾坤大变。

  空气中弥漫着躁动不安的气息,无论是为了面子,还是为了里子,上市都成为首要选择。现在,晋江运动鞋和服装两个行业内当地均有超过15家上市公司。

  倪忠森的事业很快做大。有行内人告诉《创业家》,倪的生意极具地方特色。泉州(晋江市泉州下面的级市)的民营企业大都源于草根创业,财务上家族式账房的特色很明显,再加上当地政府“藏富于民”的政策,许多企业财务略显灰色,除非特别信任,他们不会让外来的金融咨询机构看到公司的原始账目。

  这恰是倪忠森的优势,他是泉州本地人,而且在当地有成功案例。但即便如此,他也会遇到尴尬时刻。“有个老板跟我说,‘我不想补税,你帮我弄上市,上完了咱们分成。’这种生意我怎么做?”倪忠森说,“资本市场毕竟是个舞台,不管你长得什么样,起码也得搞身西装套上,不要只穿条内裤就冲上去啊。”

  泉州有一种典型的上市心态:上市可融到一笔钱,成为上市公司后地方政府有政策上的倾斜,可以拿到地,拿到奖励(500万元),当地的银行机构也有信贷方面的倾斜。他们看到了这些好处,就会迫不及待要去上市。

  黑名单里的掠食者

  倪忠森很重视他的成名作,“我希望进入的行业更广泛些,在每个行业都树立像安踏、利郎这样的标杆。”除了鞋服类企业,他还有来自矿产、食品、电子等行业的客户。除了香港市场,A股和美国市场也都是他的目标。

  • 作者:佚名
  • 编辑:王彩玲

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