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松下启动第三轮重组 继续弱化消费电子业务

  “我们将刻不容缓地消除亏损,并放眼未来,为自己能够坚强走下去开辟道路,以不屈的决心面对一切”。松下电器社长津贺一宏如是称。亏损压力迫使松下接连进行重组,而首要目标就是“为亏损业务止血”。

  日前,松下举行了截至2015年度的中期计划以及2013年度的业务方针相关的说明会,松下宣布在2013年-2014年,将投入约2500亿日元(约合27亿美元)进行相关业务重组。此前,松下已经宣布了两次重组转型计划,虽然亏损已经在收窄,但仍没有摆脱亏损。这三轮重组的共同点是,削弱消费电子业务的地位。而在此次重组中,松下亦提出“借助外部合作伙伴的力量,果断开展摆脱自主经营的事业活动。”松下中国在给南都记者的书面回复中称,重组目标之一是在2015年度,全公司创出3500亿日元以上的营业利润,回归“正常公司”。

  轻资产化借助外力实现扭亏

  松下中国向南都记者分解了近三年的重组目标,即在2013年度,实现纯利润500亿日元以上,恢复分红。在2014年度,实现赤字事业止血,全面彻底地推行并完成大规模构造改革。然后,各事业部以“营业利润率5%以上”为目标,改善收益。在2015年度,全公司创出3500亿日元以上的营业利润,回归“正常公司”。

  为了实现上述目标,松下推出了一揽子重组方向。松下中国在回复中称,首先是为2013年度实现纯利润黑字和恢复分红进行收益积累。这方面主要包括“紧急对策”,建立健全的财务体制,各事业公司的核心事业部(家电公司,环境方案公司,AVC网络公司,汽车电子&机电系统公司)目标是要实现大幅收益改善,特别是将通过拓展公司的汽车和住宅开发的业务挽回目前颓势。

  有意思的是,松下特别提到了借助外力发展,这就意味着松下将推进轻资产化战略。松下中国称,“在集团资金有限的情况下,为了尽可能使事业产生的价值最大化,也就是最大效率开展业务、我们应该充分借助外部合作伙伴的力量,果断开展摆脱自主经营的事业活动,我们都争取通过合作伙伴关系,将我们事业的优势最大限度发挥出来创造顾客价值。”

  继续弱化消费电子

  三轮重组的共同点是弱化消费电子业务。2010年的时候松下曾提出“绿色计划”的口号,正逢松下收购三洋,松下对新能源产业的图谋显而易见。2012年3月,松下电器将原来的事业部由16个精简为9个,形成了家庭生活电器、元器件和系统解决方案产业三大支柱产业。而在此次重组中,松下提出重点拓展领域将放在汽车和住宅开发业务,同时收缩消费电子业务。

  松下近期关闭了在北京新光天地商城开了5年多的北京展厅,这是松下在华旗舰展厅,一度被视为松下在中国最大的“活广告”。此外,松下在今年1月份悄然关闭了位于上海的等离子电视组装工厂。

  就此次重组是否涉及裁员以及中国区业务,松下中国方面表示,还没有收到关于中国区业务的任何文件,暂无法评论。近期,松下在广州推出了34款空调新品,同时

  宣布将在广东新建一座空气净化器工厂。在外界看来,松下正在努力“去电视化”,把更多资源投向“环境家电”。这也是题中之义,电视是松下亏损的大包袱。据日媒报道,2011年度松下电视业务整体出现高达2100亿日元的亏损,2012年度将亏损压缩到了860亿日元。松下打算在2015年度之前完全消除亏损。近期松下退出等离子以及电视业务的传言不断。松下中国对此没有回应。

  对于此次重组,松下中国强调,“无论员工,还是事业部,事业公司或是我们Panasonic集团本身,如何超越现有的框架,互补各自优势,创出更大价值是最重要主题。”

  • 作者:佚名
  • 编辑:易清

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