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乐视贾跃亭:知者无畏敢于走钢丝

  

  乐视网创始人、CEO 贾跃亭

  贾跃亭2004年创办的乐视网是一朵奇葩。在中国的主流视频网站中,乐视网是唯一盈利的网站:2012年营收达11.68亿元,净利润为1.94亿元;预计2013年上半年将实现净利润1.13亿元-1.22亿元,同比增长25%-35%。

  但相较于贾跃亭的商业大格局,乐视网或许只是他初露锋芒。

  他有一个宏大的商业理想:构建一个“平台+内容+终端+应用”四层紧凑架构的生态系统,乐视网是其中一员,还有如云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等多条业务线均刚见雏形。

  “我们还是在创业阶段,刚刚开始。”贾跃亭说。

  业内给他更多的是非议而非掌声。他的乐视网被人称为“妖股”,他发布超级电视时,被人戏称为“贾布斯”。他似乎做了一件不自量力的事,也可能是其树敌太多,激怒了家电等传统产业的既得利益者。

  “创新就是这样,人们会一直说你,直到你成功,就不太好意思说你了。”贾跃亭低调、温和、颇具包容性,却从不轻易认输。

  贾跃亭只去过一次美国,他说自己是真正的土鳖,但他欣赏乔布斯和谷歌。

  他坚定地认为,苹果公司是硬件思维,而乐视网是互联网思维。在互联网改变世界的今天,这显得比乔布斯时髦了几分。他还会补充强调,苹果业务与乐视生态相比少了内容和电子商务。

  这就是贾跃亭:擅长在质疑声中疾步前进,亦擅长用理想为自己打气。

  逐浪者

  2007年西伯尔公司(贾跃亭2002年创建的公司,为基础电信运营商提供电信解决方案)在新加坡上市时,贾跃亭曾被质疑为“煤老板”、官二代。后来人们发现,贾跃亭是山西省垣曲县一名普通教师的儿子。

  贾跃亭骨子里是个反传统的人。1973年出生的他,大学毕业后的第一份工作是在垣曲县地方税务局任网络技术管理员,但他工作不到一年便辞职了。随后,贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理,在此期间,他还尝试办过一所计算机培训学校。

  他不是一个安分守己的人,看准机会就会扑上去。在中国电信运营商开建基站潮起时,他跳进去分得了一杯羹,帮着运营商建室内外无线网络。但这笔不菲的进账并未满足其野心。

  2003年他只身来到北京,决心为3G赌一把,并遇见了乐视网现任COO刘弘,刘当时只是一个跑信息产业部这条线的记者。“老贾一人背负数亿资产,却跟我一起住在紫竹院附近租的一间公寓里。”刘觉得,贾跃亭那时已有破釜沉舟的气魄。

  贾跃亭当时的逻辑是,3G是趋势,那么基于3G做手机视频必然会有需求。但事与愿违,政府迟迟没有推进3G业务(直到2008年才发放3G牌照)。2004年,贾跃亭只好转做PC视频,这就是乐视网。

  令业界感到意外的是,贾跃亭选择了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰,乐视网只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走。

  多年之后,贾跃亭觉得DVD厂家应该挺恨自己的,因为他让对方没饭吃了。2005年后相继成立的优酷、土豆、酷六认为乐视是一个不起眼的“臭虫”,坏了行规但掀不起大浪。直到2010年,乐视网意外在国内A股上市,当年净利润达7021.25万元之后,怀疑声才有所平息。同年,优酷海外上市,但至今亏损。

  易目唯文化传播执行董事包冉认为,较早地购买版权确实是乐视踩对的第一个点。乐视采购版权始于2005年,购买到版权之后再向其他视频网站做分销,向自己的同行收版权费。2012年,乐视网版权分销收入为5.55亿元,占总收入的47%。

  随着爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频的加入,原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时,贾跃亭已跳到另一个岸上。

  2010年乐视成立乐视TV事业部;2011年成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业,同年成立乐视影业;2012年初,乐视开始建立自己的LeTV Store,并将TV事业部独立出来成立了乐视致新子公司(乐视电视、盒子、LeTV Store均在其中)。

  贾跃亭又要开始讲故事了,在这个新故事里,他将成为“众矢之的”。

  朋友与“公敌”

  贾跃亭不是一个不在意形象的人,摄影师给他拍照时,他会介意“衣服有些缩水”,但认准要做的事情之后,他就不会忌惮他人的眼光。

  2012年9月19日,在外界一片质疑声中,贾跃亭宣布乐视正式进军电视。第二天乐视网股票价格开始大跌,资本选择了望风而逃。

  这并不是一个好的开始。一时间,乐视网高管们战战兢兢,在此之前的内部讨论中,他们没有一个人赞成做电视。事实上,乐视的每一步战略决定,都出自贾跃亭,他是掌舵者。乐视网一位副总裁评价他,“果敢、能挺”。

  乐视网创业初期,曾经56个人挤在一间120平方米的办公室里。乐视网CTO杨永强回忆称,2006年乐视曾一度陷入危机,连工资都发不出来,老贾拿出自己的钱填上。

  贾跃亭为人谦和,除了面对瑕疵产品,平时很难在他脸上找到怒意。乐视网CFO杨丽杰跟随其多年,贾跃亭对她亦十分尊重。一位乐视网员工告诉《财经》记者,有一次贾跃亭去找财务总监杨丽杰,杨丽杰正在处理业务,就让他在办公室外面等着,“他就真的站在那里不动,像个学生一样”。

  2012年9月,创新工场合伙人邱浩与贾跃亭会面。“我看见他手机备忘录里写满了乐视的规划、战略,像笔记一样。”邱浩觉得贾跃亭不缺钱,也见过娱乐世界的繁华,却还能静下心来认真地做一件事情,说明对自己倡导的愿景是热爱和相信的。于是决定投资乐视致新。

  今年5月7日,乐视推出超级电视,贾跃亭初露锋芒。虽然单看硬件,并无突破性创新,但综合了价格、内容和软件应用之后,就有了颠覆传统的可能。

  贾跃亭称,乐视卖的不但是电视,更是完整的生态系统,由于不靠硬件赚钱,所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右,这让彩电厂家坐立不安。他们一面揶揄乐视,称其没有渠道,一面又紧急跟进这一价格。因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术,夏普整机厂便急忙站队,与乐视划清界限。贾跃亭在微博上回应道,“惊弓之鸟,自作多情。”

  • 作者:佚名
  • 编辑:刘叶

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