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范勇宏的辉煌人生:华夏基金15年

  作为华夏基金总经理,范勇宏的故事要从华夏证券东四营业部讲起。

  1993年4月,华夏证券发现他的第一家营业部北京东四营业部深陷危机:注册资本金仅1000万元的营业部,客户保证金亏空就达591万元,营业部的资金周转异常困难。

  当年8月,加入华夏证券不到一年的范勇宏临危受命,出任东四营业部总经理。从此,他开始了自己的峥嵘岁月。

  经过努力,范勇宏时期的东四营业部步入传奇阶段。从1994年开始,东四营业部开始稳居全国第一,在任不到5年,为国家带来1.2亿元的税收,为华夏证券带来4亿多元的利润,为股东带来568%的年均资本回报率。他所创的利润不仅弥补了营业部的亏空,即使放到证券公司的利润排行榜中,也排在前15名以内。

  东四营业部如日中天之际,范勇宏离开了。1997年11月,他受命筹建华夏基金,结果一干就是15个年头。 从东四营业部到华夏基金,范勇宏带来的不仅是这些得力干将,还有他一直倡导的勤奋争先的作风。

  筹备组设在北京万寿路的寿松饭店,面积500平方米。范勇宏和筹备组的10多位成员边装修边学习基金知识。1998年3月11日,中国证监会批复同意筹建华夏基金管理公司。1998年4月9日,注册资本7000万元的华夏基金管理公司悄然成立。没有鲜花,没有掌声,甚至连一个简单的仪式都没有。因为就在同一天,中国证监会批复同意华夏基金发行公司第一只基金基金兴华,范勇宏和他的同事又投入到紧张的基金发行工作中去了。三周后,基金兴华成立。

  一位老员工回忆说,范勇宏对自己要求高,对员工要求也很高,“大家都特别累特别辛苦,华夏基金能做好,应该说是天道酬勤。”

  这位老员工说,华夏基金创办的前两年,范勇宏基本每个周末都在办公室加班,三大报、证券市场周刊都会仔细看,还随身带着英语口语练习的小册子。公司员工都知道,上班,往往范勇宏来得最早,7点半多一点就来了;下班,滕天鸣往往最后一个走,基本是晚上9点以后。

  这种作风延续至今。“五一”、国庆长假、周六日双休,华夏基金经常要加班。出国培训,基本安排在春节国庆长假期间,各种工作会总结会都安排在周末。研究员经常半夜三更发邮件,早上8点还得准时打卡上班。

  华夏基金在海南开过多次年度投资策略会,一般都是三天会,“我连海是啥样都没看到。”这位老员工说。

  在华夏基金,范勇宏经常讲居安思危,市场竞争激烈,不进则退。“我们都认同范总的说法。基金行业努力去做都不一定做得好,如果不努力肯定做不好。”

  华夏基金的勤奋背后是范勇宏的远大目标。

  华夏基金成立之初,范勇宏提出的企业愿景是:做全球资本市场上有重要影响力的受人尊敬的资产管理公司。

  “这不是一句口号。”一位华夏中层称,范勇宏很有使命感,希望中国的基金管理公司能够参与国际竞争,“他给我们讲,中国有全球最大的银行、最大的保险公司,为什么就不能有全球最大的资产管理公司?” 早在1998年,范勇宏就把华尔街的基金经理请到华夏基金,给自己的基金经理讲课。华夏基金成立不久,就组建了国际业务部。“我们的海外投资团队人数是最多的。范总说,中国基金业肯定要走出去,现在我们就有能力培养这支队伍,这些人以后即使不在华夏,对国内基金行业也是有好处的。”

  在公司治理上,范勇宏也再次展示他的远见。

  • 作者:
  • 编辑:佚名

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