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万向钱潮鲁冠球:2008年一只股亏130亿市值

  见到鲁冠球时,他刚从外地回来,白衬衫、蓝西裤,手上还拿着一叠材料。

  鲁冠球身边有一支特殊“部队”,他们的任务就是每天从各个渠道搜集信息,“现在的经济环境太复杂了,要掌舵就必须清楚国内外经济形势。我经常放下其他工作求证信息,即便如此,还是一头雾水,有时看不清前路的方向。”

  万向集团经历了40多年发展,是中国最稳健的民营企业之一,但在全球经济的浪潮中,依然不可避免地出现颠簸。

  尤其是2008年金融危机,让身经百战的鲁冠球也感到了紧张。

  记者问鲁冠球,万向是否先于其他企业感知到金融危机的到来,他回答说:“不知道!要是早知道,现在就在数钞票了。”

  2008年秋,危机来袭

  仅一支股票市值损失130亿,两个月订单锐减1/3

  2008年9月15日,美国雷曼兄弟申请破产保护,从9月16日开始,电视里充满了全球股市大跌、经济重挫的新闻。

  坐在办公室里的鲁冠球,内心非常不安。

  随后几天,来自全国各地报纸、杂志、电视台,不同媒体开始蜂拥而来。市里、省里、国家的相关领导也一批批前来调研。

  “股票真的是惨不忍睹,单‘万向钱潮(6.03,0.08,1.34%)’一支股票,与2007年最高峰比就损失了130亿元市值。”鲁冠球说,股票损失还是纸上富贵,但订单每个月的减少,才是实打实的心痛。

  两个月后,万向的订单缩减了1/3。

  同时,汇率波动轻轻松松吞掉了企业利润。“比如太阳能7月份已经完成了全年利润指标,由于汇率的变化8月份开始又把利润‘吐’了回去,合同早就订在那里,亏本也得发货,万向不能不守信用,否则,到经济形势好的时候你就没市场了。”

  2008年,在鲁冠球的目标里,万向将达到520亿元的产值,但实际情况是,只完成了463.6亿元,足足少了50亿元。

  2009年春,最困难的时刻

  鲁冠球也要给自己壮胆,万向开始调整投资方向

  但这还不是最困难的时候。

  2009年新年刚过,淅淅沥沥的阴雨,寒意渗骨,鲁冠球一到办公室,就看到了前一季度的数字——汽车零部件出口下降50%。

  这年春天是万向40周岁生日,但订单的继续下滑,让鲁冠球高兴不起来,“当时说不慌那是给自己壮胆,给员工信心,我搞企业40年,从来没有遇到过这样的情况。”

  那年3月,鲁冠球赴北京参加全国两会。温家宝总理会见浙江代表团时,特意在鲁冠球身边停了下来:“现在订单情况好不好?”

  鲁冠球向温家宝总理汇报了万向电动汽车的相关情况,并表示在经济危机的当口,万向将破例举行一个奠基仪式,以提振大家信心。

  温总理很高兴:“你搞一个简朴的庆祝仪式,我提前给你祝贺!”之后,他又为万向总结了“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”的16字精神,鼓励企业克服金融危机带来的影响,总理说:“我以为这不仅是万向精神,也是浙江精神。”

  那天,鲁冠球还提了几个建议,如出台鼓励企业并购的优惠政策、加大新能源产业发展的支持力度,在后面的日子里,这些都变成了事实。

  当年4月25日,万向纯电动汽车锂电池生产基地奠基,鲁冠球搞了个热热闹闹的仪式,并破例发言。“信心很重要,要是连我都没信心,我们3万多员工怎么办。”

  鲁冠球说,环境变了,时间不能等,要调整。万向集团开始调整投资方向,将电动汽车动力电池确定为重中之重的发展方向。

  2009年下半年,迅速恢复体能

  度过最艰难的时刻后,依然不敢放松

  2009年,万向做了很多事。

  奠基的纯电动汽车锂电池生产基地在年底就实现了试生产;万向太阳能、风能等再生清洁能源在国际国内都有突破;收购美国Vista—Pro公司,促进了产业升级;投资的120万吨硝酸钾(钠)项目等在新疆正式投产……

  鲁冠球说:“危机中,很多人开始缩手,但我要伸手。”那一年,万向荣获了国家创新型企业的称号。

  更重要的是,大环境在变好。4万亿投资拉动内需,十大产业振兴规划,宏观调控政策陆续放松……很多举措或许不能彻底治疗这场疾病,却给了企业喘气再发展的机会,加上万向逆势并购,2009年下半年,万向迅速恢复体能。

  不过,这并没有让鲁冠球放松警惕,“金融危机就像一场积攒已久突然爆发的病毒性感冒,想用抗生素强压,虽然一开始起了点作用,但后面却爆发出一系列问题,我认为,这场金融危机还没有过去。”

  鲁冠球说,2008年金融危机让他学会了一点——全球经济瞬息万变,热的时候尤其要谨慎。

  “2008年汶川地震,死伤无数,在尽量将损失降到最低的同时,我们应该想想如何加强抗震。企业也是一样,我要做的,不是去预测什么时候地震还会来,而是将企业修固好,地震来了,我们能够平安度过。”

  对话

  现在应该思考的是

  新一轮经济起飞时

  我们靠什么跟上去

  记者:您曾经说过,金融危机让企业成熟,这种成熟主要体现在哪些方面?

  鲁冠球:越是高技术就越有高风险,越是高效益也越有高风险。做不做?做到多高多大?关键看我们承受风险的底线在哪里。

  除了进行业务分析以外,我们的底线就是要设置“防火墙”隔离风险,万一造成损失绝不会影响到集团的整体经营。

  这些道理,说起来容易做起来难。市场是在不断变化的,适应变化就要不断调整、转型。要竞争眼前市场,同时准备对未来市场做出调整。

  记者:作为一家大型企业,万向的调整是否更艰难?

  鲁冠球:万向确实积累了一定实力,但永远不能忽视调整。只有学会调整,企业才会“长寿”。

  别看万向规模越来越大,但是大有大的难处,大有大的风险。在这次“金融海啸”中,那么多大企业都不行了,这对万向来说都是教训。

  • 作者:佚名
  • 编辑:王利

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