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田惠宇上任两月拿到A股配股批文 猛批小企业条线

  少壮派行长田惠宇上任两个月,招行迎来两大重磅消息。7月23日,该行持续了两年的配股融资计划,获得证监会批文,不过,这只能算该融资计划的“半张”批文。

  与此同时,该行组织架构的新动作也如期而至。理财周报记者获悉,该行进行了5年的小企业信贷中心专营模式将进一步整合。

  “半张”配股批文到手

  招商银行(10.46,-0.28,-2.61%)长跑了两年的配股融资计划,终于有新进展。

  7月23日晚,招商银行公告称,证监会核准该行向原股东配售不超过约30.74亿股A股新股,批文有效期为6个月。此前,这份批文审批进展停滞近两年。为等待批文,该配股方案已两次延期。

  早在2011年7月19日,这份配股方案已公布。该方案计划以A+H股的方式,向全体股东以每10股配售不超过2.2股的比例,最多配发47.47亿股,其中A股不超过38.87亿股,H股不超过8.6亿股,募集不超过350亿元。

  该方案在当年的10月18日通过了银监会批准。2011年的业绩发布会上,该行副行长李浩曾表示,希望在2012年6月前完成此次融资。不过,一直到2012年4月5日,A股的配股申请才通过证监会审核,而H股配股未见动静。此后这份融资进展几乎陷入停滞。

  2012年7月23日,招商银行公告称,“申请获证监会审核通过,但并未拿到批文”,将该融资方案的有效期延期一年。也就是说,该方案的有效期截止日在今年9月。

  前后两年的时间里,同行的融资方案陆续获批实施。其中兴业银行(9.07,-0.27,-2.89%)在今年1月9日,完成235亿元的定向增发;3月15日,民生银行(8.21,-0.19,-2.26%)完成200亿元A股可转债的发行。而招商银行的上一次融资发生在2010年3月,该行以A+H股配股的方式,募集217.44亿元。除了客观的融资环境因素,市场难免开始质疑招商银行高层协调监管的关系。

  7月21日,招商银行再次抛出延长该融资方案有效期一年的公告,并准备提交9月份的临时股东大会决议审议。不过,此延期公告发布一个交易日后,证监会的批文随即到手。

  “比较意外,跟新领导层的推动肯定有关。”华南地区一位长期跟踪招商银行的银行分析师表示。今年6月,招商银行完成了行长的新老接替。新任行长由来自建设银行(4.22,-0.07,-1.63%)零售业务总监兼北京分行行长田惠宇担任。

  不过,久等而来的只是融资计划的“半张”批文。H股的审批未见动静。“我们还在等待H股配股批文正式下发,只有拿到全部批文后,我们的A+H股配股计划才会正式启动。”招行董秘办表示。而业内人士称:“A+H配股审批有时间差,一般H股要滞后一个月以上。”

  市场较为关注的募集资金价格,一般为配股详细方案公布前20个交易日的平均交易价格的九折。平安证券[微博]银行业分析师励雅敏表示,若按照350亿元的融资上限来计算,A股将融资约287亿,招商局等大股东将承担107亿,向A股市场融资180亿。

  招行表示,募集资金在扣除相关发行费用后,全部用于补充资本金。截至今年一季度末,招行的资本充足率为11.41%,与年初持平;核心资本充足率为8.60%,比年初上升0.26个百分点。

  小企业贷款中心“金蝉脱壳”

  除了突破融资瓶颈,招行的小企业贷款中心面临“金蝉脱壳”。

  近期有市场传闻:“招行要撤销小企业信贷中心总部,各地小企业信贷中心的人员、客户等并入当地分行,年内要完成任务,具体做法还在研究。”

  对此,招商银行总行办公室对理财周报表示,“撤销小贷中心为不实信息。”该行表示,近期启动了小企业专业化经营整合项目,将对小企业信贷中心及其下辖的34个分中心与总、分行的小企业经营管理体系进行整合。

  至于整合方向,新行长田惠宇在今年6月召开的招行年中分行行长会议上提到:“将小贷中心的各分支机构并入分行,总分行对小贷业务的管理按照专业化经营的思路设计。”

  2008年中,招行小企业信贷中心总部在苏州成立,创下国内以专营机构模式开展小企业贷款业务的先河。该机构属于分行级别,由总行直接领导,人财物独立,有专门的信贷系统、财务报告系统等。

  该行前任行长马蔚华曾经将这一机构与总行的关系比喻成“婆媳关系”:“小企业信贷中心叫专营机构,婆婆(总行)管得少,自主性就强了,才能贴近市场搞对象。”

  截至去年6月底,小企业信贷中心共设立了36家分中心,各分中心共建立了70支营销团队,超过600人。

  2012年年报显示,该中心贷款客户数5860户,比年初增长2.07%,贷款余额403.59亿元,仅占该行企业贷款总额的3.9%。

  多位长期跟踪招商银行的银行分析师表示:“这两年小企业信贷中心的苏州总部乏力,跟分行重叠度较高,权限不明确,迫切需要整合。”据媒体报道,从去年年底开始,招行已出现将小企业中心合并入各分行的调整,而苏州总部的撤销,遭到苏州市政府和银监会的阻拦未能实行。

  招行相关负责人表示,“我行的小企业专业化经营分为三个阶段:第一阶段是创新探索阶段,设立小企业信贷中心,在专营体制下探索经营小企业的新产品、新技术、新流程,积累成功经验;第二阶段是经验复制,在境内38家分行体系内全面复制小企业信贷中心的营销、产品、流程、风险管控的经验,实现小贷模式向分行的知识转移;第三阶段是全面整合阶段,完成经验复制后,各分行已基本具备较成熟的小企业专营模式,再通过资源整合,全面推广小贷中心探索出的有效模式。目前,我们正有序开展第三阶段的工作。”

  接近招行总行人士透露:“田行长在会上猛轰批发(对公)条线,尤其是小企业条线。”而一位不愿透露姓名的金融分析师表示。“小企业信贷整合只是第一步,新管理层意在对公条线的整体梳理。”

  近几年,招行在对公领域一直属于追赶者。有消息传出,田惠宇入主招行后,第一个动作就是大幅调高该行对公业务目标:此前要求的2013年批发业务存款余额、日均批发余额分别新增1300亿元、1400亿元的指标,全部都上调到2000亿。要求总行、分行、支行各级干部振奋精神、不要等、不要观望。

  • 作者:佚名
  • 编辑:王利

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